Business consulting die verder gaat dan slides en spreadsheets

Wij werken mee. Niet als extern bureau dat rapporten levert en vertrekt, maar als tijdelijk onderdeel van uw team. Strategie omzetten in actie, samen met de mensen die het moeten uitvoeren.

Plan een oriëntatiegesprek
Adviseurs bespreken bedrijfsstrategie in een Amsterdams kantoor
Werktafel met notities en analyse tijdens een adviestraject

Gebouwd op 14 jaar ervaring met groeiende bedrijven

Clearpath Biz Consulting is in 2019 opgericht door een team dat eerder bij drie van de vier grote adviesbureaus werkte. De frustratie was steeds dezelfde: klanten kregen dikke rapporten, maar de implementatie bleef liggen. Wij doen het anders.

Ons team van zes adviseurs werkt uitsluitend met bedrijven tussen 10 en 250 medewerkers. Dat is bewust. In die schaalgrootte kunnen we het verschil maken zonder te verdwijnen in lagen management. We kennen de namen van de mensen met wie we werken, en zij kennen de onze.

Ons kantoor zit op de Mohammadlaan 884 III, 1012 JS Amsterdam, North Holland, Netherlands. De deur staat open voor een kop koffie en een eerlijk gesprek over waar uw bedrijf staat.

Vier stappen, geen verrassingen

Elk traject volgt dezelfde structuur. Dat geeft helderheid over kosten, doorlooptijd en verwachtingen. De inhoud verschilt per klant, het raamwerk niet.

1

Intake en diagnose

Twee sessies van elk anderhalf uur met het managementteam. We brengen de financiële situatie, organisatiestructuur en marktpositie in kaart. Geen vragenlijsten van 40 pagina's: we praten, luisteren en stellen lastige vragen.

2

Analyse en prioritering

Binnen tien werkdagen leveren we een beknopt document met maximaal vijf aanbevelingen, gerangschikt op impact en haalbaarheid. Elke aanbeveling bevat een concreet stappenplan, geschatte kosten en een tijdlijn.

3

Uitvoering op de werkvloer

Hier wijken we af van de meeste bureaus. Een van onze adviseurs werkt twee tot drie dagen per week mee in uw organisatie. Dat duurt gemiddeld acht weken. We begeleiden teamleiders, passen processen aan en meten tussentijds of de richting klopt.

4

Evaluatie en overdracht

Na afloop van het traject evalueren we samen de resultaten aan de hand van de doelen uit stap twee. We dragen alle kennis over aan uw team en blijven zes maanden beschikbaar voor telefonische vragen, zonder extra kosten.

Drie gebieden, scherp afgebakend

Strategische heroriëntatie

Uw markt verandert, uw klanten veranderen, maar uw strategie is drie jaar oud. We helpen u de koers bij te stellen op basis van actuele cijfers en klantonderzoek. Dat betekent soms pijnlijke keuzes: productlijnen schrappen, markten loslaten, of juist investeren waar u het niet verwacht. We leveren geen visiedocument dat in een la verdwijnt. Het eindresultaat is een plan van aanpak dat uw MT binnen een week kan presenteren aan het team.

Financiële optimalisatie

Cashflow verbeteren, marges verhogen, kostenstructuur vereenvoudigen. We duiken in uw boekhouding, spreken met uw controller en kijken waar geld weglekt. Gemiddeld vinden we binnen de eerste twee weken al 8 tot 12 procent besparingspotentieel.

Operationele verbetering

Processen die te lang duren, te veel fouten opleveren of te veel mensen vragen. We brengen uw operatie in kaart met procesbeschrijvingen en tijdsmetingen, niet met aannames. Vervolgens ontwerpen we verbeteringen samen met de medewerkers die het werk dagelijks doen.

Cijfers uit recente trajecten

+31%

Omzetgroei bij een technisch installatiebedrijf

Een familiebedrijf met 45 medewerkers in Noord-Holland groeide in 14 maanden van €4,2M naar €5,5M omzet. We hielpen hen drie nieuwe klantsegmenten te identificeren en hun offerteproces te verkorten van 12 naar 4 werkdagen.

€340K

Kostenbesparing voor een logistiek bedrijf

Door hun magazijnindeling te herzien en twee leverancierscontracten opnieuw te onderhandelen, bespaarde deze klant €340.000 per jaar. Het traject duurde negen weken.

6→2

Doorlooptijd teruggebracht bij een softwarebedrijf

De gemiddelde doorlooptijd van klantimplementaties ging van zes weken naar twee weken. Het team bleef even groot; de werkwijze veranderde. Klanttevredenheid steeg van 7,1 naar 8,6.

Wat klanten ons vaak vragen

Dat hangt af van de omvang en duur. Een diagnosetraject van twee weken begint bij €4.800 exclusief btw. Een volledig begeleidingstraject van acht weken ligt doorgaans tussen €18.000 en €28.000. We geven altijd vooraf een vaste prijs, geen uurtarief met open einde.

Ja. Ons kantoor staat in Amsterdam, maar we werken door heel Nederland. Bij trajecten buiten de Randstad combineren we fysieke aanwezigheid met remote sessies om reistijd beheersbaar te houden.

De intake plannen we meestal binnen twee weken na het eerste gesprek. Daarna hangt het af van de beschikbaarheid van uw team. In urgente situaties hebben we binnen vijf werkdagen een adviseur op locatie.

We zijn het sterkst in technische dienstverlening, logistiek, software en professionele dienstverlening. Retail en horeca pakken we bewust niet aan, omdat de dynamiek daar specifieke sectorkennis vereist die wij niet hebben.

We meten resultaten aan het begin en aan het eind. Als de afgesproken doelen na zes maanden niet gehaald zijn, bieden we kosteloos een extra maand begeleiding aan. Dat is tot nu toe twee keer voorgekomen in 47 afgeronde trajecten.

Laten we kennismaken

Een oriëntatiegesprek duurt 30 minuten, is vrijblijvend en vindt plaats op ons kantoor of via video. Vul het formulier in, dan nemen we binnen één werkdag contact op.

Mohammadlaan 884 III, 1012 JS Amsterdam, North Holland, Netherlands